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Die Abschätzung der Vorgangsdauer ist eine der schwierigsten Aufgaben der Ablaufplanung. Die erforderliche Genauigkeit hängt von der Detaillierungsstufe ab.
Möglichkeiten zur Ermittlung von Vorgangsdauern:
Im nächsten Schritt wurde sich dazu entschieden, die Aufwandswerte mit Hilfe der Arbeitszeitrichtwerte zu bestimmen.
Arbeitszeitrichtwerte-Tabellen ermöglichen den schnellen Zugriff auf die Arbeitszeit zu den jeweiligen Arbeitsabläufen. Sie sind in die einzelnen Baugewerke unterteilt. Generell unterscheidet man zwischen betriebsinternen erarbeiteten Arbeitszeitrichtwerte Tabellen und überbetrieblichen Tabellen.
Innerbetriebliche Arbeitszeitrichtwerte-Tabellen beruhen auf Erfahrungen und basieren auf:
Als überbetriebliche Arbeitszeitrichtwerte-Tabellen kommen insbesondere die folgenden Werke zur Anwendung:
Arbeitszeitrichtwerte-Tabellen ermöglichen eine schnelle Berechnung der Arbeitszeiten für die zu untersuchenden Arbeitsabläufe. Sie sind in einzelne Baugewerke unterteilt.
Für allgemeine Arbeiten wird die Leistung wie folgt definiert:
Leistung = Arbeit/Zeiteinheit (z.B. m³/h)
Für maschinenintensive Arbeiten, wie z.B. beim Erdaushub, berechnet sich die Leistung aus der Maschinenleistung:
Leistung = Maschinenleistung = Arbeitsergebnis/Dauer des Vorgangs
Bei vorwiegend manueller Arbeit verwendet man den Begriff „Aufwand“:
Aufwand = Arbeitszeit/Mengeneinheit (z.B. Stunden/m³)
Der Aufwandswert ist ein Zahlenwert, der den Aufwand an Arbeitszeit je Leistungseinheit angibt. Er bezieht sich immer auf eine Person. Die Dauer eines Vorgangs wird wie folgt berechnet:
Hierbei werden zunächst zur weiteren Berechnung, die Aufwandswerte jeder Position aus den Arbeitszeitrichtwert-Tabellen gemäß des unter Kostenermittlung von Betonarbeiten - Deckenplatte erstellen LVs gelistet:
Position | Aufwandswert [h/Einheit] |
---|---|
4.2.10 | 0,60 |
4.2.20 | 0,60 |
4.2.30 | 1,00 |
4.2.40 | 1,00 |
4.2.50 | 1,00 |
4.2.60 | 1,00 |
4.2.70 | 0,02 |
Bei der Bestimmung von Kolonnenstärken ist es wichtig, die Kapazität optimal zu nutzen und Bauteilspezifisch zu strukturieren. In den ARH-Tabellen wird ausgeführt, dass die angegebenen Aufwandswerte ausschließlich in Verbindung mit den zugrunde liegenden Kolonnenstärken anzuwenden sind, da abweichende Kolonnenstärken die Aufwandswerte beeinflussen können. Eine optimale Nutzung der Kapazität ist ebenfalls wichtig, um die Produktivität, die durch die Anzahl der Arbeitskräfte in einer Arbeitsgruppe beeinflusst wird, zu steigern. In Abhängigkeit der Bauteilart (Stützen, Wände, Decken, Bodenplatten etc.) ergeben sich Unterschiede in der Gruppengröße. Weicht die Anzahl der Arbeitskräfte von der optimalen Größe ab, können Veränderungen im Bauprozessablauf auftreten.
Die nachfolgende Tabelle dient zur exemplarischen Bestimmung einer optimalen Kolonnenstärke für Boden- und Deckenplatten:
Prozess | Kolonnenstärke [AK] |
---|---|
Trennlage einbauen | 2 |
Deckenplatte betonieren | 3 |
Deckenplatte schalen | 3 |
Elementdecke verlegen, stützen etc. | 3 |
Für Prozesse die eine Unterstützung per Kran aufgrund von schweren Lasten oder einer Unterstützung per Betonpumpe zum Betoneinbau benötigen, müssen zusätzliche Arbeitskräfte eingeplant werden.
In diesem Schritt werden die in der Kostenermittlung von Betonarbeiten - Deckenplatte gelisteten Positionen betrachtet.
Die maximale Kolonnenstärke resultierend aus der vorherigen Tabelle beträgt 3 AK für das Bewehren der Bodenplatte. Als Annahme wird zudem eine Arbeitszeit von 8 h/Tag angesetzt. Der Leistungswert der Arbeitskraft beträgt hier 95 %.
Somit lässt sich für die Position 4.2.30 folgende Vorgangsdauer zur Anwendung im Terminplan und die Kapazität errechnen:
Position 4.2.30: Schalung der Deckenplatte Pos. 1
Q = Menge des Vorgangs (aus Berechnung) = 13,67 m²
v = Aufwandswert des Vorgangs (aus ARH-Tabellen) = 1,00 h/m²
k = Kapazität (aus Annahme) = 3 Arbeiter * 8 h/Tag = 24 h/Tag
p = Leistungsgrad (aus Annahme) = 0,95
Nach Anwendung der Formel erhält man eine gesamte Vorgangsdauer von D = 0,60 Tage = 4,80 h
Nach Umstellung der Formel erhält man eine Kapazität von k = 3,0 Arbeitskräfte