Terminplanung - Bauteil Sturz

Die Abschätzung der Vorgangsdauer ist eine der schwierigsten Aufgaben der Ablaufplanung. Die erforderliche Genauigkeit hängt von der Detaillierungsstufe ab.

Möglichkeiten zur Ermittlung von Vorgangsdauern:

• Aus Erfahrung: Bei Rahmenterminplänen und Generalterminplänen ist es nach der Ermittlung der Kubatur und der Kostenschätzung dem Auftraggeber möglich, die Vorgangsdauern abzuschätzen. Auch im Grobablauf des Auftragnehmers ist eine Abschätzung der Vorgangsdauern einzelner Teilleistungen als Näherung möglich.
• Aus der Kalkulation: Die Stundenansätze der Kalkulationspositionen werden mit den Mengen der einzelnen Positionen multipliziert und die Positionen zu Arbeitsabschnitten (bei der Grobablaufplanung) bzw. Arbeitsvorgängen (bei der Detailablaufplanung) aufaddiert.
• Aus Arbeitszeitrichtwerten: Ermittlung des Aufwandswertes bzw. des Leistungswertes eines Arbeitsvorgangs und Multiplikation des Aufwandswertes mit der Menge eines Vorgangs bei der Detailablaufplanung.

Im nächsten Schritt wurde sich dazu entschieden, die Aufwandswerte mit Hilfe der Arbeitszeitrichtwerte zu bestimmen.

Arbeitszeitrichtwerte-Tabellen ermöglichen den schnellen Zugriff auf die Arbeitszeit zu den jeweiligen Arbeitsabläufen. Sie sind in die einzelnen Baugewerke unterteilt. Generell unterscheidet man zwischen betriebsinternen erarbeiteten Arbeitszeitrichtwerte Tabellen und überbetrieblichen Tabellen.

Innerbetriebliche Arbeitszeitrichtwerte-Tabellen beruhen auf Erfahrungen und basieren auf:

• Arbeitsstudien (Zeitaufnahmen)
• Nachkalkulationen
• Aufschreibungen durch Polier oder Bauleiter
• Vergleichsberechnungen

Als überbetriebliche Arbeitszeitrichtwerte-Tabellen kommen insbesondere die folgenden Werke zur Anwendung:

• Arbeitszeit-Richtwerte Hochbau (ARH-Tabellen)
• Preisermittlung für Bauarbeiten (Plümecke)
• Zahlentafeln für den Baubetrieb (Krause, Ulke (Hrsg.))

Arbeitszeitrichtwerte-Tabellen ermöglichen eine schnelle Berechnung der Arbeitszeiten für die zu untersuchenden Arbeitsabläufe. Sie sind in einzelne Baugewerke unterteilt.

Für allgemeine Arbeiten wird die Leistung wie folgt definiert:

Leistung = Arbeit/Zeiteinheit (z.B. m³/h)

Für maschinenintensive Arbeiten, wie z.B. beim Erdaushub, berechnet sich die Leistung aus der Maschinenleistung:

Leistung = Maschinenleistung = Arbeitsergebnis/Dauer des Vorgangs

Bei vorwiegend manueller Arbeit verwendet man den Begriff „Aufwand“:

Aufwand = Arbeitszeit/Mengeneinheit (z.B. Stunden/m³)

Der Aufwandswert ist ein Zahlenwert, der den Aufwand an Arbeitszeit je Leistungseinheit angibt. Er bezieht sich immer auf eine Person. Die Dauer eines Vorgangs wird wie folgt berechnet:

Hierbei werden zunächst zur weiteren Berechnung, die Aufwandswerte jeder Position aus den Arbeitszeitrichtwert-Tabellen gemäß des unter Kostenermittlung - Bauteil Sturz erstellen LVs gelistet:

Bei der Bestimmung von Kolonnenstärken ist es wichtig, die Kapazität optimal zu nutzen und Bauteilspezifisch zu strukturieren. In den ARH-Tabellen wird ausgeführt, dass die angegebenen Aufwandswerte ausschließlich in Verbindung mit den zugrunde liegenden Kolonnenstärken anzuwenden sind, da abweichende Kolonnenstärken die Aufwandswerte beeinflussen können. Eine optimale Nutzung der Kapazität ist ebenfalls wichtig, um die Produktivität, die durch die Anzahl der Arbeitskräfte in einer Arbeitsgruppe beeinflusst wird, zu steigern. In Abhängigkeit der Bauteilart (Stützen, Wände, Decken, Bodenplatten etc.) ergeben sich Unterschiede in der Gruppengröße. Weicht die Anzahl der Arbeitskräfte von der optimalen Größe ab, können Veränderungen im Bauprozessablauf auftreten.

Aus Erfahrungswerten resultiert folgende Kollonnenstärke:

Für Prozesse die eine Unterstützung per Kran aufgrund von schweren Lasten (Stahlbetonsturz) oder einer Unterstützung per Betonpumpe zum Betoneinbau benötigen, müssen zusätzliche Arbeitskräfte eingeplant werden.

In diesem Schritt werden die in der Kostenermittlung - Bauteil Sturz gelisteten Positionen betrachtet.

Als Annahme wird für die folgende Berechnung eine Arbeitszeit von 8 h/Tag angesetzt. Der Leistungswert der Arbeitskraft beträgt hier 95 %.

Somit lässt sich für die Position 5.3. folgende Vorgangsdauer zur Anwendung im Terminplan und die Kapazität errechnen:

Position 5.3.10 – 5.3.30: Überdecken der Öffnungen AW

Q = Menge des Vorgangs gesamt (aus Berechnung) = 22,00 lfm

v = Aufwandswert des Vorgangs (aus ARH-Tabellen) = 0,60 h/lfm

k = Kapazität (aus Annahme) = 3 Arbeiter * 8 h/Tag = 24 h/Tag

p = Leistungsgrad (aus Annahme) = 0,95

Nach Anwendung der Formel erhält man eine gesamte Vorgangsdauer von D = 0,58 Tage = 4,63 h

Nach Umstellung der Formel erhält man eine Kapazität von k = 3,0 Arbeitskräfte

Position 5.4.10 – 5.4.20: Überdecken der Öffnungen IW

Q = Menge des Vorgangs gesamt (aus Berechnung) = 11,09 lfm

v = Aufwandswert des Vorgangs (aus Plümecke) = 0,40 h/lfm

k = Kapazität (aus Annahme) = 2 Arbeiter * 8 h/Tag = 16 h/Tag

p = Leistungsgrad (aus Annahme) = 0,95

Nach Anwendung der Formel erhält man eine gesamte Vorgangsdauer von D = 0,29 Tage = 2,33 h

Nach Umstellung der Formel erhält man eine Kapazität von k = 2,0 Arbeitskräfte